SANOAT KORXONALARINI RIVOJLANTIRISH STRATEGIYASINI SHAKLLANTIRISH 2.1. Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati 2.2.Korxonalarning bozordagi strategiyasi 2.3. Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari 2.4. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi va uning samaradorlik mezonlari 2.5. Korxona faoliyatini rejalashtirish 2.1. Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati Strategiya - umumiy tarzda firmaning mavqeini mustaxkamlash, iste’molchilarning talablarini qondirish va qo`yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan boshqarish rejasidir. Aniq strategiyani tanlash - rivojlanishning mumkin bo‘lgan turli yo‘llari va usullari ichidan eng maqbulini tanlab olish demakdir. Xozirgi O‘zbekiston xududida rudadan metal olish 4-5 ming yildan ziyod tarixga ega. Qadimda misdan turli buyumlar tayyorlangan. Keyinrok rudadagi metallardan qalay, kumush, oltin va boshqalarni eritish, kuyish va qizdirib ishlash o‘zlashtirilgan, dastlabki tanga pullar zarb kilingan. Ilk o‘rta asrlarda Farg‘onada, Zarafshon, Chirchiq, Oxangaron vodiylaridagi bir qancha xududlarda zargarlik, misgarlik, temirchilik, degrezlik, rixtagarlik rivojlangan.Rux, surma, margimush, vismut, kobalt kabi rangli metallar ma’lum b o‘lmasada, ularning qotishmalaridan keng foydalanilgan. Kora metallurgiya soxasida faoliyat ko‘rsatayotgan yagona korxona Bekobod shaxridagi "O‘zbekiston metallurgiya kombinati" Aksiyadorlik ishlab chiqarish birlashmasidir. Unda po‘lat va po‘lat prokatlar, turli aylanma xajmdagi po‘lat soqqalar, va po‘lat trubalar hamda chiroyli va bejirim sirli idishlar ishlab chiqariladi. Rangli metallurgiya - respublika metallurgiyasining eng muhim, yetakchi tarmoqlaridan biri xisoblanadi. Sanoatning bu turi O‘zbekistonda XX asrning 25- yillaridan jadal rivojlana boshladi. Rangli, nodir va kimmatbaxo metal (mis, qo‘rg‘oshin, rux, volfram, molibden, kumush, oltin, simob) konlari topildi. Jizzax viloyatida O‘zqulok qo‘rg‘oshin-rux koni, Surxondaryo viloyatida Xonrizm kon boyitish korxonasi quriladi. Olmaliq kon- metallurgiya kombinatida mis, rux, sulfat kislotasi va yo‘ldosh elementlarni ishlab chiqarish ko‘paytirildi. Metallurgiya soxasida faoliyat olib borayotgan bu korxonalar uzoq muddatli rejalar asosida uzining strategiyasini ishlab chiqib, mamlakatimiz taraqqiyotida o’z hissasini qo’shib kelmoqda. Strategiyani tushunishda ikkita qarama-qarshi nuqtai nazar mavjud. Birinchi holda, strategiya ma’lum bir maqsadga erishish uchun aniq uzoq muddatli rejadir, strategiyani ishlab chiqish esa ma’lum maqsadni topish va uzoq muddatli rejani tuzish jarayonidir. Ushbu yondoshish, sodir bo‘layotgan barcha o‘zgarishlar oldindan aytib bo‘ladigan, atrof-muhitda ro‘y beradigan jarayonlar tabiatan deterministik bo‘lib, ularni to‘liq boshqarish va boshqarishga imkon berishiga asoslanadi. Ikkinchi holda, strategiya korxona faoliyatining ko‘lami, vositalari va shakliga, ichki ishlab chiqarish munosabatlari tizimiga, shuningdek kompaniyaning atrof-muhitdagi mavqeiga bog‘liq bo‘lgan uzoq muddatli, sifat jihatdan aniqlangan rivojlanish yo`nalishini anglatadi. Ushbu tushuncha bilan strategiyani umumiy ma’noda tanlangan faoliyat yo`nalishi sifatida tavsiflash mumkin, uning faoliyati tashkilotni o‘z maqsadlariga erishishiga olib kelishi kerak. Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish (MAICh) - bu texnik vositalar va texnik maqsadlar doirasida o‘zboshimchalik bilan nomenklaturaning yangi mahsulotlarini ishlab chiqarishga o‘tish uchun zarur bo‘lgan hollarda, ishlab chiqarish jarayonini va to‘xtovsiz uskunalarni to‘xtatmasdan, bir xil uskunada qisqa vaqt ichida va eng kam xarajat bilan ishlab chiqarish imkonini beradigan ishlab chiqarish uskunalar. Moslashuvchan ishlab chiqarishning an’anaviylarga nisbatan afzalliklari: - ishlab chiqarish harakatchanligini oshirish; - yangi mahsulotlarni ishlab chiqish vaqtini qisqartirish; - mehnat unumdorligini oshirish; - ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish; - ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish Asosiy ko‘rsatkich - moslashuvchanlik darajasi yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga o‘tish jarayonida vaqt va zarur qo‘shimcha xarajatlar, shuningdek, keng mahsulot turiga qarab aniqlanishi mumkin. Birinchi turdagi strategiyaning misoli - ma’lum bir mahsulotni ishlab chiqarishning uzoq muddatli rejasi, unda har bir vaqt uchun ishlab chiqarish hajmi va hajmi belgilanadi. Ikkinchi turdagi strategiyalar quyidagilarni o‘z ichiga oladi: - bozorda sotish ulushini narxni pasaytirmasdan 35% gacha (shartli ravishda) oshirish; - raqib tomonidan boshqariladigan tarqatish tarmoqlariga kirish. Sog‘lom strategiya Taklif qilingan Amalga oshirilgan strategiya strategiya Amalga oshirilib bo‘lmaydigan Shoshilinch strategiya stategiya Rasm 2.1 - Strategiyaning elementlari Strategiyaning asosiy elementlari. Ish hayotida strategiya deganda tashkilotning maqsadlariga qanday erishish, uning muammolarini hal qilish va buning uchun zarur bo‘lgan cheklangan resurslar ajratish tushunchasi tushuniladi. Bunday kontseptsiya (ikkinchi tur strategiyasiga muvofiq) bir nechta elementlarni o‘z ichiga oladi (2.1-rasm). 2.2 –rasm. Strategiya variantlari Hisoblangan va amalga oshirilgan strategiya. Odatda, bir necha yillarga mo‘ljallangan strategiya ishlab chiqilib, har xil turdagi loyihalarda, dasturlarda, amaliy harakatlarda aniqlanadi va ularni amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladi. Korxonaning strategiyasini yaratish uchun zarur bo‘lgan-ko‘p odamlarning mehnat va vaqt sarf-xarajatlari uni tez-tez o‘zgartirishga yoki jiddiy ravishda o‘zgartirishga imkon bermaydi. Shuning uchun u juda umumiy ma’noda ifodalangan. Bu mo‘ljallangan strategiya (2.2-rasm). Korxona strategiyasi - bu harakat rejasi bo‘lib, uning maqsadi raqobatchilarga qarshi kurashda kompaniyaning mavqeini yaxshilashdir. Qoida tariqasida, u korxonaning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va mavjud resurslardan foydalangan holda korxona maqsadlariga erishish yo‘llarini belgilaydi. Strategiya - bu korxonaning keng umumiy tushunchasi, umumiy harakatlar dasturi, shu jumladan yakuniy maqsadlarga erishish uchun resurslarni taqsimlash. Strategiya - bu kompaniyaning nimaga erishmoqchi yoki nimaga erishmoqchi ekanligini ko‘rsatadigan asosiy maqsadlar va kompleks chora-tadbirlarning tanlovidir. Korxona strategiyasini ishlab chiqish ikkita asosiy elementni o‘rganishni talab qiladi: 1) tashqi muhitni baholash; 2) korxonaning ichki resurslarini baholash. Siyosat Tashkiliy qoidalar Maqsadlar Strategik ishlash Rejalar Mavjud resurslarni hisobga olgan xolda aniq xarakatlar STRATEGIYA Strategiya bu tashkilot vazifalari va maqsadlariga erishish uchun foydalaniladigan tashkiliy harakatlar va boshqaruv yondashuvlarining tasviridir. Strategiyalar bir nechta farqlovchi xususiyatlarga ega. 1. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni har qanday shoshilinch harakatlar bilan tugamaydi. Odatda bu kompaniyaning mavqeini o‘sishi va mustahkamlanishini ta’minlaydigan umumiy yo`nalishlarni belgilash bilan yakunlanadi. 2. Formullangan strategiya qidirish usulidan foydalangan holda strategik loyihalarni ishlab chiqish uchun ishlatilishi kerak. Qidiruvda strategiyaning roli quyidagilardan iborat: 1. Muayyan saytlar va imkoniyatlar haqida o‘ylashga yordam berish; 2. Strategiyaga mos kelmaydigan barcha boshqa imkoniyatlarni rad etish. 3. Haqiqiy rivojlanish yo‘nalishi tashkilotni kerakli voqealarga olib kelishi bilan strategiyaga ehtiyoj yo‘qoladi. 4. Strategiyani shakllantirish jarayonida aniq faoliyatni tuzishda ochiladigan barcha imkoniyatlarni oldindan aytib bo‘lmaydi. 5. Strategiyadan muvaffaqiyatli foydalanish amalga oshirilmaydi. 6. Strategiyalar va taqqoslashlar ikki xil narsadir. Belgilangan belgi - bu firma erishmoqchi bo‘lgan maqsad va strategiya bu maqsadga erishish vositasidir. Belgilar qarorlarni qabul qilishning yuqori darajasidir. Bir qator mezonlar bilan asoslanadigan strategiya, agar tashkilot ko‘rsatmalari o‘zgarsa, bunday bo‘lmaydi. 7. Nihoyat, strategiya va mezonlar bir-birini almashtiradi. Bir vaqtning o‘zida ishlashning ba’zi parametrlari kompaniya uchun qo‘llanma bo‘lib xizmat qiladi, boshqasida esa uning strategiyasi bo‘ladi. Qo‘llanmalar va strategiyalar tashkilot ichida ishlab chiqilganligi sababli, iyerarxiya paydo bo‘ladi: strategiyaning boshqaruv elementlarining yuqori darajalarida bo‘lgan narsalar, quyi darajalarda esa ko‘rsatmalarga aylanadi. 2.2. Korxonalarning bozordagi strategiyasi Strategiya bu umumiy yo`nalish, boshqarish usuli, qoidalar va printsiplar to‘plami bo‘lib, ularni boshqarish marketing va sohani tahlilidan foydalangan holda korxona potentsialining real imkoniyatlariga asoslangan barqaror raqobat pozitsiyalariga erishishni ta’minlaydi. Barcha korxonalar uchun yagona strategiya mavjud emas. Biroq, har bir korxonaning strategiyasi mos keladigan ba’zi bir muhim jihatlar, shuningdek umumiy tizim mavjud. Korxonani rivojlantirishning har qanday yo`nalishi bo‘yicha strategik qarorlarni qabul qilishning uchta yo`nalishi: 1. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga e’tibor qaratish; 2. Ishlab chiqarishga ixtisoslashish; 3. Bozorning ma’lum bir segmentida ustunlik. Bundan tashqari, beshta asosiy strategik element mavjud, ularning holati strategiyaning aniq belgilangan turini belgilaydi: a) faoliyat sohasi (sohaga bog‘liqligi); b) mahsulot; c) bozor; d) raqobatdosh ustunliklar (sohadagi vaziyat); d) texnologiya. Strategiyalar quyidagi bloklarda tasniflanadi. Korxonani rivojlantirishning eng keng tarqalgan variantlarini tavsiflovchi asosiy strategiyalar. Tashkilotning o‘sish strategiyalari quyidagi yo‘nalishlarni aniqlaydi: mahsulot yoki bozorni rivojlantirishni o‘z ichiga oladigan konsentrasiyalangan o‘sish; teskari, to‘g‘ridan-to‘g‘ri yoki gorizontal integratsiya asosida korxonaning rivojlanishini ta’minlaydigan integratsiyalashgan o‘sish. Ko‘p tarmoqli o‘sish boshqa sohalarga kirib borishga asoslangan rivojlanishni o‘z ichiga oladi. Kamaytirish strategiyasi korxona bo‘linmalaridan birini yopish yoki sotishni yoki "yig`im-terimni" (umumiy daromadni ko‘paytirish uchun foydasiz biznesni bosqichma-bosqich qisqartirishni) o‘z ichiga oladi. Kombinatsiyalangan strategiya tarkibiy bo‘linmalar va tovarlar ichida individual asosiy strategiyalarni birlashtirishdan iborat. Raqobat ustunligiga erishish strategiyalari. Shu bilan birga, raqobatdosh ustunlik deganda korxonaning noyob aktivlari yoki faoliyat sohasidagi maxsus vakolatlar tushuniladi. Ular quyidagilarni o‘z ichiga oladi: ishlab chiqarishning past tannarxi asosida shakllanadigan xarajatlarni minimallashtirish strategiyasi; mahsulotlar, xizmatlar, xodimlar, imidj raqobatchilarining farqlarini hisobga olgan holda tuzilgan differentsiatsiya strategiyasi; mahsulot iste’molchi segmenti uchun mahsulot (xizmat) ning o‘ziga xos xususiyatlariga ega deb faraz qilib, diqqatni jamlash strategiyasi; tashkilotning yuqori raqobatdoshligini ta’minlaydigan yangi mahsulotlar yoki texnologiyalarni yaratishga yo`naltirilgan innovatsion strategiya; monopoliya ishlab chiqaruvchisining vaqtincha maqomini olish uchun tezkor javob choralari strategiyasi; sinergik harakatlarga asoslangan sinergiya strategiyasi. Xatti-harakatlarning raqobatbardosh strategiyalari, bu raqobat muhitini, raqobat kuchlari tarkibini tahlil qilish asosida korxona xatti-harakatlarini oqlaydi. U bozorda etakchi mavqega ega bo‘lgan bozor etakchisidan iborat. Bundan tashqari, tashkilot quyidagi raqobat strategiyalaridan foydalanishi mumkin: yangi mahsulotlarni yaratish qobiliyatiga asoslangan innovatsiya; mavjud vaziyatni maqbul narx darajasi hisobiga birlashtirishga yo‘naltirilgan konsolidatsiya; Raqobatchiga zarba berish zarurligidan kelib chiqadigan qarama-qarshilik (narxlarni tartibga solish, mahsulotni ilgari surish va boshqalar), uning tanqidi, etkazib beruvchilar va distribyutorlarning ta’siri va boshqalar tufayli raqobatchini tashvishga solishi. Bozor sharoitiga ta’sir qiladigan kompaniyalar, etarli raqobatbardoshlik bilan tavsiflanadi, ammo bozor yetakchisi mavqeini egallamaydi. Ko‘pincha ular quyidagi strategiyalardan foydalanadilar: etakchiga hujum qilish, agar uning ba’zi kamchiliklari aniqlansa, amalga oshiriladi; kuchsiz va kichiqroq raqibga hujum qilish. Raqobatchining xulq-atvori, bu uning bozor ulushini saqlab qolishga qaratilgan. Ularning munosib bozor o‘rnini biladigan korxonalar uchun raqobat strategiyasi bozorning hali raqobatchilar tomonidan band bo‘lmagan qismlarini qidirish va bosib olish bilan tavsiflanadi. Funktsional strategiyalar. Bularga korxonaning potentsialini shakllantirish va rivojlantirish bilan bog‘liq bo‘lgan xatti-harakatlarini aniqlaydigan ishlab chiqarish strategiyalari kiradi. Texnologik strategiyalar - bu yangi jarayonlarni ishlab chiqish va amalga oshirishga imkon beradigan printsiplar va tashkiliy yechimlar to`plami. Nano- va biotexnologiyadan foydalanishni o‘z ichiga olgan texnologik usulni joriy etish istiqbolli hisoblanadi. Texnologik rejimga o‘tish, shu jumladan ishlab chiqarishda axborot texnologiyalaridan foydalanish ham muhimdir. Ushbu yo`nalish doirasida resurslarni samarali jalb qilish va ulardan foydalanishni o‘z ichiga olgan resurs strategiyalari ishlab chiqilgan. Bularga quyidagilar kiradi: kerakli darajani belgilaydigan foyda strategiyasi, uni olishning asosiy manbalari, olish davri, uni oshirish usullari. Korxona va uning mahsuloti hayot tsiklining barcha bosqichlarida tashkiliy, ijtimoiy, psixologik omillardan foydalangan holda tizimli yondashuv orqali muammoni hal qilishni o‘z ichiga olgan sifatli strategiyalar. Moliyaviy strategiya korxona tomonidan pul mablag‘larini jalb qilish, mablag`larni shakllantirish va ularni turli ehtiyojlar uchun taqsimlash tushunchalarini o‘z ichiga oladi. Bunga debitorlik qarzdorliklari, xarajatlari, moliyaviy xavf-hatarlardan himoya qilishni boshqarish kiradi. Kadrlar strategiyasi o‘z ichiga kompaniyani ma’lum bir malakaga ega bo‘lgan xodimlar bilan ta’minlash, zarur miqdordagi ishlarni taqdim etish, ularning ijodiy salohiyatini ochishga hissa qo‘shish va hokazolarni o‘z ichiga oladi. Marketingni boshqarish strategiyasi. Bu bozorni segmentatsiyalash, tovarlar sifatini oshirish, resurslarni tejash, ishlab chiqarishni rivojlantirish, raqobatbardoshlikni oshirish va boshqalar bo‘yicha chora-tadbirlar majmui sifatida qaraladi. Strategiyalarni shakllantirish korxonaning potentsialini va u hozirda ishlayotgan va kelajakda yuqori darajada ishlaydigan tashqi muhitni ob’yektiv tahliliga asoslanadi. 2.3. Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari Tovarlarning ko‘pligi va bu borada raqobatning kuchayishi natijasida yuzaga kelgan o‘zgarishlar, kompaniyadan ma’lum iste’molchiga e’tibor berishini va ushbu xususiyatlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishni talab qiladi. Rivojlanish strategiyasini tanlashga ta’sir qiluvchi birinchi omil bu korxonaning tashqi muhiti. Korxonaning maqsadlariga erishish uchun ular strategiya amalga oshirilgunga qadar vujudga keladigan vaziyatda real bo‘lishi kerak. Shuning uchun atrof-muhit omillarini har birini hisobga olish kerak. Xususiyatlarning birinchi guruhi sizga korxonaning tashqi muhitini ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirish uchun dasturni tanlash va vaqtiga ta’sirini baholashga imkon beradi. Asosiy atrof-muhit o‘zgaruvchilari quyidagilardir: uning barqarorligi va noaniqligi, mahsulotga talabning o‘zgarishi, iqtisodiy aloqalarning ishonchliligi va kengligi, raqobat darajasi, mintaqaviy xususiyatlar va boshqalar. Tashqi muhitning tahlili savolga javob berishga imkon beradi: korxonada qanday rivojlanish imkoniyatlari mavjud? Ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini belgilovchi ikkinchi omil - bu korxonaning tashkiliy salohiyati. Tashkiliy potentsial ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mavjud resurslar va imkoniyatlarning umumiy xususiyatini tavsiflaydi. Tashkiliy potentsialning xususiyatlari strategik tanlovga ta’sir ko‘rsatadigan korxonaning oltita asosiy xususiyatlarini aniqlaydi: uning hajmi, zaxira resurslari miqdori, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishning progressiv usullari, xodimlarning innovatsiyalarga tayyorligi, o‘zgarishlarni tashkil etish tajribasi va uning tashkiliy tuzilishi. Belgilangan o‘zgaruvchilar tahlili bizga korxonani ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi asosiy afzalliklarini, iqtisodiy manevr imkoniyatlarini baholashga, qarshilikni engib o‘tish usullarini va o‘zgarish strategiyasini tanlashga imkon beradi. Uchinchi baholangan omil - bu korxonaning imidji yoki moliyaviy va axborot obro`sidir. Barqaror moliyaviy holat sizga yirik investorlarni jalb qilish, tavakkalchilik loyihalarini ishlab chiqish va boshqalar uchun kompaniyaga bo‘lgan ishonchdan foydalanishga imkon beradi. Korxonaning axborot obro‘si uning sotilish bozoridagi mavqeini saqlash va mustahkamlashga yordam beradi. Korxona imidjining asosiy o‘zgaruvchilari quyidagilardir: to‘lov qobiliyati, shartnomaviy munosabatlarning kontragenti sifatida ishonchliligi, mahsulot sifati va boshqalar. Ushbu xususiyatlarning maqbul qiymatlari barqarorlikni saqlashga va korxona hayotiyligini oshirishga qaratilgan tadbirlarni tanlashda ko‘rsatma beradi. Ishlab chiqarishni tashkil etishni rivojlantirish strategiyasini tanlashning asosiy parametrlari va omillarini baholaganimizdan so‘ng, tashkiliy o‘zgartirishlar dasturini tayyorlashga kirishamiz (2.3-rasm). Strategiyani ishlab chiqish korxonaning tashqi muhiti prognozlarini tahlil qilish va rivojlanish imkoniyatlarini aniqlash bilan boshlanadi. Keyin, korxonaning barqarorligi baholanadi. Olingan ma’lumotlar bozor talablariga moslashishning mumkin bo‘lgan usullarini tanlash va iqtisodiy manevrning ruxsat etilgan chegaralarini aniqlash uchun ishlatiladi. Strategiyani tanlash korxonaning tashkiliy salohiyatini hisobga olgan holda amalga oshiriladi va rivojlanish dasturini moliyaviy va mehnat resurslari bilan ta’minlaydi. Ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi sanoat korxonalarining siyosatining tahlili ishlab chiqarish tizimini qayta tashkil etishning eng ko‘p ishlatiladigan beshta strategiyasini aniqlashga imkon beradi: 1. Imkoniyat strategiyasi. 2. Tashkiliy tuzilmani markazlashtirmaslik va ichki muvofiqlashtirish va nazorat mexanizmini kuchaytirish strategiyasi. 3. Sinxronlashtirilgan ishlab chiqarish strategiyasi. 4. Moddiy oqimlarni birlashtirish strategiyasi. 5. Mehnatni insoniylashtirish strategiyasi. Imkoniyatlarni rivojlantirish strategiyasi. Ushbu strategiya korxonalar tomonidan Tashkiliy tuzilmani markazlashtirmaslik va ichki muvofiqlashtirish, nazorat mexanizmini kuchaytirish strategiyasi. Bunday tashkiliy qayta qurishning maqsadi - boshqaruvni boshqarishning umumiy siyosati doirasida keraksiz boshqaruv aloqalarini yo‘q qilish va ularning funktsiyalarini quyi darajalarga o‘tkazish va xodimlarni korxonalarni boshqarishdagi ishtirokini oshirish. Sinxron ishlab chiqarish strategiyasi. Ushbu strategiya kompaniyani "aniq talab" va minimal zaxiralar bilan ishlab chiqarishni tashkil etishga yo‘naltirilgan. Sinxron ishlab chiqarish strategiyasi birinchi bo‘lib Toyota kompaniyasi (Yaponiya) tomonidan ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan. Hozirgi kunda u AQSh, Germaniya, Frantsiyadagi ko‘plab kompaniyalar tomonidan qo‘llaniladi. Moddiy oqimlarni integratsiyalashtirish strategiyasi. Buyurtmani qabul qilingan paytdan boshlab iste’molchiga etkazish vaqtigacha bajarilishini nazorat qilishning tashkiliy mexanizmini yaratishni o‘z ichiga oladi. Ushbu strategiyaga muvofiq, ishlab chiqarishni tashkil etish yagona oqimli tizim, shu jumladan xom ashyo manbai, ishlov berish bosqichlari va yakuniy mahsulotni taqsimlashni o‘z ichiga olgan material oqimlari harakati ustidan nazoratni ta’minlaydigan tarzda qurilgan. Mehnatni insonparvarlashtirish strategiyasi insonning mashina bilan o‘zaro munosabatlaridagi salbiy hodisalarni bartaraf etish, mehnat jarayonlarining sifatini ta’minlash va xodimni faollashtirish maqsadida ishlab chiqarishni qayta tashkil etish bo‘yicha qator tadbirlarni o‘z ichiga oladi. Belgilangan strategiyalar bir-birini to‘ldiradi. Ularda taklif qilingan strategik qarorlar ishlab chiqarish tizimini qayta qurish bo‘yicha kompleks dasturni shakllantirish uchun asos bo‘lishi mumkin. Quyidagi dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish orqali ishlab chiqarishni tashkil qilishning tuzilishi, shakllari va usullarini ataylab o‘zgartirish orqali amalga oshiriladi. 1. Ishlab chiqarish moslashuvchanligini oshirish dasturi moslashuvchan ishlab chiqarishni shakllantirish bilan bog‘liq tashkiliy, texnik va texnologik echimlarni yaratish va o‘zaro muvofiqlashtirish bo‘yicha harakatlarning umumiyligini tavsiflaydi. Ushbu dasturni ishlab chiqish tizimning moslashuvchanligini oshirish bo‘yicha chora-tadbirlarni amaliy amalga oshirish bo‘yicha qarorlarni qabul qilish jarayoni bilan bog‘liq va quyidagilarni o‘z ichiga oladi: tashkiliy moslashuvchanlikni namoyon bo‘lishining asosiy shakllarini va uni oshirish yo‘nalishlarini aniqlash; tizim moslashuvchanligini baholash, tahlil qilish va rejalashtirishga, moslashuvchan ishlab chiqarishni shakllantirishga uslubiy yondashuvni ishlab chiqish. 2. Ishlab chiqarishni sinxronlashtirish dasturi iste’molchi talabining o‘zgarishiga tezda javob beradigan ishlab chiqarish tizimini tashkil etish bo‘yicha harakatlar majmuasini belgilaydi. Bunday holda, mahsulot nomenklaturasi, hajmi va muddati buyurtmachi tomonidan belgilanadi; Qabul qiluvchilarni ishlab chiqarish bilan sinxron (bir vaqtning o‘zida) va ishlab chiqarishni o`rnatish bilan sinxronlashtirilishi ta’minlanadi. Ushbu dastur quyidagi muammolarni hal qilishni o‘z ichiga oladi: individual bosqichlar va ishlarni sinxronlashtirish usullarini aniqlash; sinxron ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari va qoidalarini belgilash, uni amalga oshirish uchun strategik alternativalarni shakllantirish. 3. Korxona materiallarini boshqarish dasturi material oqimini boshqarish tizimini shakllantirish bo‘yicha o‘zaro bog‘liq ishlarning to‘plamini tavsiflaydi. Uni amalga oshirish ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarishda logistik yondashuvni shakllantirishni o‘z ichiga oladi; ishlab chiqarish logistika tizimini rivojlantirish va tamoyillarini asoslash; funktsiyalarni aniqlash va materiallarni sotib olish, mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bosqichlarini qamrab oladigan, material oqimini boshqarish tizimini rivojlantirish. 4. Sifatni yaxshilash dasturi ishlarni qayta rejalashtirish va ish sharoitini yaxshilash bo‘yicha o‘zaro bog‘liq ishlarning kompleksini tavsiflaydi: mehnatni boyitish, mehnat majburiyatlarini kengaytirish, qarorlarni qabul qilishda katta vakolatlar berish; o‘zini o‘zi boshqarish brigadalarini shakllantirish. 2.4-rasm. Strategik menejment jarayoni Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari. Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat: 1. Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish. 2. Firmaning asl maqsadini alohida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish. 3. Faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash. 4. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish 5. Faoliyatni baholash, vaziyatni ko‘zatib borish va unga to‘zatishlar kiritish. Bu bosqichlar o‘rtasidagi o‘zaro bog‘liqlik 2.4-rasmda ko‘rsatilgan. 2.4. Korxonaning tashkiliy tuzilishi va uning samaradorligi mezonlari 1-bosqich Zarurat bolganda qayta ko’rib 2-bosqich 3-bosqich 4-bosqich 5-bosqich Zarurat bolganda qayta ko’rib Yaxshilanish Yaxshilanish Zarurat bolganda 1- 4- bosqichlarga qaytish Korxonaning tarkibi - bu yagona iqtisodiy ob’yektni qoldirib, ichki aloqalarning tarkibi va nisbati: ustaxonalar, bo‘limlar, bo‘limlar, laboratoriyalar va boshqa bo‘linmalar. Korxonaning umumiy, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilishini ajratib ko‘rsatish. Umumiy tashkiliy tuzilish deganda mehnat taqsimoti jarayonida ajratib qo‘yilgan bir-biriga bog`langan birliklar tushuniladi. Tashkiliy tuzilma korxonaning tuzilishiga, boshqaruv ob’yektlarining ko‘lami va funktsional maqsadiga mos kelishi kerak. Bu menejment sohasida mehnat taqsimoti va kooperatsiyasining shaklini ifodalaydi va korxona faoliyatiga faol ta’sir ko‘rsatadi. Tashkiliy tuzilmani tanlash korxonaning maqsadlari va aniq ish sharoitlariga asoslanadi. Tashkiliy tuzilmalarni qurishning asosiy printsiplari: 1. Miqdoriy, birliklar vazifani hal qilish uchun zarur bo‘lgan eng maqbul odamlardan, shuningdek ularni to‘g‘ri boshqarish qobiliyatidan tashkil topgan deb faraz qilsak; 2. Vaqtincha, vaqt cheklangan muammoni hal qilish ehtiyojidan kelib chiqqan holda, shuningdek texnologik ehtiyoj (smenali yoki smenali ish); 3. Texnologik, ishlab chiqarish jarayoni yoki uning nisbatan mustaqil qismlari birliklarni yaratishga asos bo‘lganda; 4. Ijodiy muammolarni hal qilish uchun tegishli mutaxassisliklarga ega odamlarni birlashtirish zaruriyatiga asoslangan professional; 5. Boshqaruv tuzilmasining maqsad va strategiyaga muvofiqligi; 6. tuzilish va boshqaruv funktsiyalarining birligi; 7. Boshqarish funktsiyalarini markazlashtirish, ixtisoslashtirish va integratsiyalashuv boshqaruv tizimida oqilona uyg`unlik; 8. Menejmentning tashkiliy tuzilmasining korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi bilan o‘zaro bog‘liqligi; 9. Ma’lumotlarni to`plash va qayta ishlash tizimining boshqaruvning tashkiliy tuzilmasiga muvofiqligi. Funktsional printsipdan foydalanish tashkilotning asosiy yo‘nalishlari va yo‘nalishlarini aks ettiradigan funktsiyalarga asoslanganligini anglatadi. Quyidagicha ajralib turadi boshqaruv funktsiyalari guruhlari: asosiy, sanoat, guruh va o‘ziga xos. Funktsional organning o‘z vakolatlari doirasidagi ko‘rsatmalari ishlab chiqarish bo‘linmalari uchun majburiydir. Afzalliklari: samarali aloqa mumkin. Kamchiliklari: qarama-qarshi yo‘nalishlarni olish, ustuvor vazifalarni bajarish uchun kurash, funktsiyalar va boshqarish bo‘linishining murakkabligi, boshqaruvning moslashuvchanligi yo‘qligi. Qattiq funktsional tashkiliy tuzilmalarni (funktsional asosda qurilgan) va bo‘linuvchi (yarim avtonom birliklar to`plami shaklida qurilgan) farqlash. Ularning qattiqligi chegaralarning o‘zgarmasligi, kiruvchi elementlar to‘plami va bog‘lanishlarning qattiqligi bilan belgilanadi. Funktsional struktura cheklangan assortimentdagi barqaror ishlab chiqarishga ega bo‘lgan korxonalar uchun samarali tashkiliy shakldir. Chiziqli tashkiliy tuzilish xarakterlanadi Bo‘limlarda barcha boshqaruv funktsiyalariga ega bo‘lgan va bitta odamni boshqarish jamlangan bosh mavjud (2.4-rasm). Rahbar va ijrochi o‘rtasida oraliq aloqalar mavjud emas. Menejerlarning qat’iy iyerarxiyasi shakllantirilmoqda (uchastka ustasi, do‘kon menejeri, korxona direktori). Ushbu tuzilish oddiy ishlab chiqarish bilan shug‘ullanadigan kichiq va o‘rta korxonalar tomonidan qo‘llaniladi. Afzalliklari: boshqaruvning birligi va ravshanligi, shaxsiy javobgarlik, kompetentsiyani rag‘batlantirish. 2.4-rasm. Korxonaning chiziqli tashkiliy tuzilishi Kamchiliklari: rahbarning kompetentsiyasiga yuqori talablar, axborotni uzatish vaqtining ko‘payishi, qarorlarni qabul qilishda xolislik yo‘qligi, qabul qilingan qarorlarni bajarish samaradorligining pastligi, ijrochilar buxgalteriya hisobi va nazorati bo‘yicha qo`shimcha ishlarni bajarishga majbur. Tarkibiy rahbar uchun qarorlar va hujjatlarni tayyorlash uchun xodimlarning mutaxassislari mavjudligini tarmoqning bosh tashkiliy tuzilmasi nazarda tutadi. Apparat xodimlari maslahat, nazorat va boshqa vakolatlarga ega. Bunday struktura o‘rta korxonalarda qo‘llaniladi. Afzalliklari: rahbar tomonidan qabul qilinadigan qarorlarning vakolatlari oshadi, boshqaruv funktsiyalarining takrorlanishi yo‘q qilinadi. Kamchiliklari asosan chiziqli tashkiliy tuzilish bilan bir xil. Chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilma chiziqli va funktsional rahbarlarning rollarini ajratishni o‘z ichiga oladi (2.5-rasm). BOSH DIREKTOR Ishlab chiqarish raxbari Savdo bo’yicha raxbar Moliya direktori Chiziqli raxbar Chiziqli raxbar Chiziqli raxbar Marketing direktori Chiziqli raxbar Rasm 2.5 Chiziqli funktsional tashkiliy tuzilma Shunday qilib, funktsional xizmatlar liniya menejerlari uchun echimlar tayyorlaydi. Korxona qanchalik katta bo‘lsa, u murakkabroq faoliyat bilan shug‘ullanadi, shunchalik ko‘p tarmoqli apparatga ega bo‘lishi kerak. Afzalliklari: vakolatli qaror qabul qilish qobiliyatini kengaytirish, ishlab chiqarishning texnologik masalalarini hal qilish vaqtini qisqartirish. Kamchiliklari: funktsional va chiziqli menejerlarning munosabatlaridagi qiyinchiliklar. Bo‘linmaning tashkiliy tuzilmasi tarkibiy tuzilmalarning o‘z faoliyati natijalari bo‘yicha sezilarli darajada mustaqilligini o‘z ichiga oladi . Bunday boshqaruv ko‘plab mustaqil bo‘linmalardan (bo‘limlardan) iborat yirik korxonaga xosdir. Bu faoliyati tashkilot maqsadlariga erishish uchun bo`ysunadigan korxonalarning alohida guruhi. Korporatsiyaning bo‘linma boshqaruv tuzilmasi boshida strategik markaz bo‘lib xizmat qiladigan bosh menejerning qarorgohi va idorasi joylashgan. Ushbu struktura to`rtta versiyada qurilishi mumkin. Hududiy variant ushbu bo‘lim mintaqaning ehtiyojlari uchun mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashganligini anglatadi. Mahsulot tanlovi har bir bo‘linmaning roliga asoslanadi va butun hudud va iste’molchilar guruhlari uchun bitta turdagi mahsulotni ishlab chiqarishga qaratilgan. Bozor varianti ma’lum bir iste’molchilar guruhi uchun mahsulotlar (xizmatlar) ishlab chiqarishga qaratilgan. Innovatsion variant innovatsiya bilan shug‘ullanadigan maxsus markazlarni shakllantirishni o‘z ichiga oladi. Afzalliklari: daromadlarni oshirish va bozor pozitsiyalarini olish masalalarida bo‘linmalarning mustaqilligi va javobgarligini oshirish. Kamchiliklari: boshqaruv kadrlari sonining ko‘payishi, resurslarni markazlashtirilgan taqsimlanishi bilan bog‘liq nizolar yuzaga kelishi. Tarmoq tashkilotlarida bo‘linma tuzilmalari yanada rivojlantirildi. O‘zaro bog‘liqlik texnologik va iqtisodiy jihatdan bir-biriga bog`langan korxonalarning kombinatsiyasi asosida muvofiqlashtirish vakolatlarini hisobga oladi. Ikkinchisi hamkorlikdan manfaatdor, munosabatlar uzoq muddatli shartnomalarga asoslangan. Ko‘pincha umumiy mulk yo‘q. Tarmoq tashkilotlariga misollar: yirik loyihani amalga oshirish bilan bog‘liq vaqtinchalik guruh, kichiq korxonalar birlashmasi, strategik alyanslar. Loyihaning tashkiliy tuzilishi. U loyihaga asoslangan, ya’ni bir martalik vazifani hal qilishga qaratilgan faoliyat turlari. Bu sizga murakkab loyiha uchun malakali ishchilarni to‘plash imkonini beradi. Tuzilishning afzalliklari – yuqori ixtisoslik, maqsadga yo`naltirilganlik. Matritsaning tashkiliy tuzilishi mavjud bo‘linmalar ichida vaqtinchalik guruhlarni yaratishni o‘z ichiga oladi. Ushbu tuzilma ichida loyiha menejeri muhim vakolatlarga ega. Afzalliklari: bu sizga murakkab muammolarning echimini topishga imkon beradi, resurslarni tezda boshqarish mumkin. Asosiy kamchilik - bu qurilishning murakkabligi va ijrochilarning ikki tomonlama topshirilishi. Dasturga yo`naltirilgan tashkiliy tuzilma asosiy strategik maqsadlarni idoraviylashtirishni ta’minlaydi. Afzalliklari: innovatsion jarayon bilan bog‘liq bo‘linmalarning samarali o‘zaro ta’siri ta’minlanadi. Parchalangan tashkiliy tuzilishga korxona darajasida maxsus qo`mitalar (komissiyalar) tomonidan muvofiqlashtirilgan mustaqil maqsadli guruhlar kiradi. Bunday tuzilma tashkilotning moslashuvchanligini oshirishga, faoliyatni muvofiqlashtirishni yaxshilashga yordam beradi. Birinchi guruh mezonlari – statistik samaradorlik mezonlari (ishlab chiqarish samaradorligi ko‘rsatkichlari). Tashkiliy tuzilma mahsulot iste’molchilarining doimiy doirasidan nisbatan barqaror talab sharoitida ko‘rib chiqiladi. Ushbu mezonni qo‘llashning qulayligi, tahlil qilish va tashkiliy tuzilmani optimallashtirishning miqdoriy usullaridan foydalanish imkoniyatiga bog‘liq. Kamchilik - bu katta boshqaruv apparatini yaratishda bilvosita rag‘batlantirish. Ikkinchi guruh mezonlari ishlab chiqarishning manevrliligi nuqtai nazaridan tashkiliy tuzilmani tavsiflash. Ular o‘zgaruvchan talab yoki raqobatchilarning